Tussen 2002 en 2012 ben ik voorzitter geweest van TV Markant. Deze vereniging heeft meer dan 1667 spelers op het park. Er zijn 8 commissies, 6 trainers en tot voor kort 4 stichtingen. Om dit geheel te bestieren is een positieve instelling noodzakelijk. Je moet als voorzitter mensen kunnen motiveren, maar als vrijwilliger ook aan het “werk” zien te houden. Daarvoor is het van belang rekening te houden met de persoonlijke omstandigheden, terwijl je toch activiteiten van de vrijwilliger verlangt/vereist.

Sportmanagement onderschat!?

Onderschat!

Heel veel vrijwilligers spannen zich vrijwel dagelijks in voor hun sportclub. Bedrijfsmanagers zien de sportmanager/voorzitter/bestuurder in veel gevallen als een amateur, die “alleen maar wat” vrijwilligerswerk verricht, maar weten onvoldoende over deze bestuurswerkzaamheden. Soms willen ze liever niet accepteren, dat een sportmanager meer of gelijkwaardige capaciteiten in huis heeft. Daarom wordt het wel eens tijd om een lans voor de sportmanager te breken en hun werkzaamheden enigszins te belichten.

De kracht

Veel grote amateursportverenigingen (neem bijv.een tennisvereniging met 1600 leden, onroerend goed, zes trainers in dienst, stichtingen e.d.) bestaan bij de gratie van goede managers. Deze sportmanagers zijn vrijwel altijd vrijwilligers, die zich inzetten met al hun gedrevenheid om de doelen van de club te verwezenlijken en brengen de vereniging naar een hoger niveau. Sommige sportmanagers zijn jaren achtereen het bruisende hart van de vereniging, een aanspreekpunt of een stimulerende kracht voor de leden. Zij leveren de noodzakelijke continuïteit.

Waardering

In de sportwereld kent men geen promotiemogelijkheden voor deze voortreffelijke managers. Nee, zij zetten zich ten koste van veel vrije tijd in voor anderen om de clubambitie waar te maken. Zij krijgen hiervoor weliswaar voldoende waardering, maar voorts levert het hen bijna niets op. Hoewel….

De enorm brede ervaring, die een dergelijke sportmanager opdoet, staat garant voor een succesvolle loopbaan als interim–/manager in de zakenwereld. De sportmanager heeft namelijk met tal van bestuurlijke facetten te maken, die binnen een bedrijf belegd zijn bij meerdere disciplines. Door de voortdurende wisseling van commissies wordt het managen van deze “teams” veel belangrijker.

Kennis en rollen

Daarom is het van groot belang, dat deze man of vrouw beschikt over kennis betreffende jaarrekeningen, begrotingen, samenstellen van budgetten, wet- en regelgeving van overheden en de sportbond. De sportmanager komt ook in aanraking met het College van BenW, alwaar hij zich gemotiveerd moet verdedigen tegen voorgenomen wijzigingen in de gemeentelijke sportnota of bestemmingsplannen.

Motiveren

Nog belangrijker is, hoe de sportmanager zijn team/bestuur, stichtingen, werknemers en commissies weet te motiveren en te managen. Zijn creativiteit moet ver ontwikkeld zijn om veel vrijwilligers te ambiëren zich voor meerdere jaren aan de vereniging te binden.

De sportmanager moet een visie hebben en die uitdragen. Het is van groot belang, dat de sportmanager samen met het bestuur deze visie en ambities belegt in ondermeer een beleidsplan. De sportmanager werpt zich ook op als Change Manager, waarbij de veranderende dienstverlening niet uit het oog mag worden verloren.

Een bedrijf dus…..!!

De sportmanager is vaak een (“interim-”)manager in hart en ziel. De sportmanager kan zijn daadkracht tonen door aanwezig te zijn voor iedereen, hen te motiveren en hen te stimuleren de best mogelijke prestaties te leveren. Dan zal de club bloeien en groeien en zullen vele mensen zich willen vereenzelvigen met de mooie ambitie van dit bedrijf. Ja, werkelijk, een club met 1600 leden, 6 trainers in dienst, 8 commissies en 2 stichtingen is gewoon….Een bedrijf.